浙江自考论文范文：精细化管理在财务工作中的应用-以华为技术有限公司为例

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目录

精细化管理在财务工作中的应用-以华为技术有限公司为例 1

(一)理论基础 2

一 、精细化管理理论 2

1.精细化管理的理论内涵 2

2. 精细化管理的目的 2

二 、财务精细化管理理论 3

1. 财务精细化管理的定义 3

2. 财务精细化管理的特征 3

3. 精细化财务管理的核心重点 3

4. 推行深化财务管理精细化 3

(二) 华为技术有限公司财务管理现状 3

一、华为技术有限公司概况 3

二、华为技术有限公司财务管理现状 4

1.“野蛮增长” 、“土狼式”冲锋 4

2. 财务“监管” 无处不在 4

(三)华为财务管理存在的问题与合理化建议 4

一、华为财务精细化管理存在的问题 4

1. 华为财务管理制度上存在的问题 4

2、华为高增长形成粗放管理存在的问题 5

3. 研发投入像“百米冲刺” 5

二、合理化建议的提出 6

1. 实现集成财务精细化转型 6

2. 提高员工财务精细化管理理念 6

3. 研发投入要像跑“马拉松” 7

(四) 结论 7

精细化管理在财务工作中的应用-以华为技术有限公司为例

【摘要】在现代企业竞争中，随着市场经济的深入发展，越来越多的企业都意识到细节的重要，一个企业想要在激烈的市场竞争中实现利润最大化，就需要实行精细化管理。“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也将成为决定未来企业竞争成败的关键。而财务精细化管理是精细化管理的核心内容，也是企业提升自我竞争力的必要途径，在企业管理中占有举足轻重的地位。本文基于精细化视角，以精细化管理的相关基础理论作为切入点开始阐述，涵盖精细化管理理论、成本管理理论、财务预算管理理论、财务精细化管理理论。结合其特征和重要性，透过华为公司财务管理现状，对财务精细化管理实施的具体措施和方法加以深化挖掘，分析其对华为公司财务管理的现实意义。同时，对华为公司财务管理存在的问题加以分析，并提出一些合理化建议。

【关键词】财务 精细化管理 华为公司