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浙江自考论文范文:论中山成平铝业关键人才的流失原因和对策

来源:浙江自考网 2020-12-04 13:33

很多自考生都被难在毕业论文上,但是想要拿到毕业证书和学士学位证书是必须要通过论文的。那么浙江自考网小编给大家整理优秀的论文范文,大家可以学习学习,但是千万不可抄袭哦!

目录

论中山成平铝业关键人才的流失原因和对策 1

一、中山成平铝业公司的简介 1

二、中山成平铝业公司的现状 2

三、中山成平铝业关键人才流失的原因 3

(一)选人、用人机制不全 3

(二)育人、激人机制缺失 3

(三)留人系统形同虚设 3

四、中山成平铝业关键人才流失的原因分析 3

(一)老板文化 4

1、任人唯亲、唯近、唯好。 4

2、防备心,不信任 4

(二) 无组织架构,部门责任不明 4

(三)留人系统缺少科学设置 5

五、中山成平铝业留住关键人才的对策 5

(一)完善公司各管理规章制度,去老板文化 5

(二)修订组织架构并导入KSF绩效考核机制 6

(三)导入企业员工帮助计划,提高心理学在管理中的应用 7

六、小结 7

七、参考文献 7

论中山成平铝业关键人才的流失原因和对策

[摘 要] 著名的奥地利经济学家熊彼特曾说过这么一句话:“竞争优势的秘密是创新,这在现在比历史上的任何时候都更是如此。创造力对于创新是必要的,对于善于开拓的创造型人才的寻求也是必要的。”说到底,企业竞争的优势还是取决于人才的优势。而敢于质疑、勇于创新、善于打开局面的创造型人才往往在企业中都占据着关键岗位,成为企业的关键性人才,为企业的发展带来经济效益,不可或缺。进入21世纪以来,市场上的人才竞争日趋激烈,各企业关键岗位人才流失的现象已经十分普遍。关键人才的流失对企业来讲是重创。不仅给企业其他员工心理上带来的冲击是难以估量,而且对企业的凝聚力和向心力也是一种负能量的影响。因此,各企业主或企业管理者们日益关心的一个课题就是:如何留住人才,避免关键人才的流失,留住关键人才并激励他们竭尽全力的为公司服务。本文结合本人服务企业的实际情况,浅析本企业在选、用、育、激、留人过程中存在的问题,并用所学理论和实践,分析并提出本企业关键人才流失的原因和解决对策,以推动企业的日趋完善和发展,使企业在21世纪的人才竞争中立于不败之地。

[关键词] 市场竞争 关键人才 企业管理 心理学多媒体 网络教学系统 资源共享

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